Um Störungen schnell und nachhaltig beheben zu können, ist es wichtig, dass strukturiert vorgegangen wird. Dieser “Merkzettel” soll als Anregung dafür dienen, dass IT-Teams sich die Punkte notieren, die dabei unterstützen, Störungen strukturiert aufzunehmen, zu analysieren und schnellstmöglich einer nachhaltigen Lösung zuzuführen.
Der Start
Stelle das Ticket auf dich um, wenn du es in Arbeit nimmst (assignee + statuscategory “in progress”) damit nicht mehrere parallel – und ohne von einander zu wissen – dasselbe Thema bearbeiten.
Initiale Problembeschreibung
Kurze Zusammenfassung des Problems in eigenen Worten: Beschreibe das Symptom präzise, z. B. „Anwendung X startet auf meinem Laptop seit heute nicht mehr. Auch ein Rechnerneustart half nicht“.
Betroffene Systeme/Applikationen z. B. Software-Version, OS, Hardware (Hostname).
Auswirkungen Wer ist alles betroffen? Was bedeutet das für deren Arbeitsalltag?
Wann: Häufigkeit und Zeitpunkt: [z. B. „Nur montags ab 9 Uhr“, „Erst seit Update YY.MM.“]
Situation: Umstände: [z. B. „Nach VPN-Wechsel“, „In MS Teams Meeting“, „Bei hoher Last”, “nur im 2. OG”, “Nur im Wlan”, “nur an dieser docking-Station”]
Erwartetes vs. Aktuelles Verhalten
Erwartetes Verhalten: [Beschreibe normgerecht, z. B. „App startet in <5s ohne Fehler.“]
Aktuelles Verhalten: [Genauer Unterschied, z. B. „Fehlermeldung ‚Access denied‘.“]
Referenz: [Link zu Dokumentation/Wissensdatenbank oder Standard.]
Nach der Analyse
Priorität prüfen und ggf. korrigieren (Low/Med/High/Crit) bei Crit: warm-transfer zu (Name/Team)
Dokumentiere im Ticket
als Kommentar
was Du schon raus gefunden hast
was aktuell noch bei wem angefragt ist
welche Maßnahmen mit welchem Ergebnis vorgenommen wurden,
und was als nächste Maßnahmen bereits besprochen wurde
Setzte den korrekten Status und stelle sicher, dass das Ticket erfolgreich abgeschlossen werden kann. (weitere Bearbeitung, Delegation, Eskalation)