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Führungskräfte-Leitbild

Jedes Unternehmen braucht gute Köpfe, die vorangehen, den Weg frei machen und das Team zusammenhalten. Die Orientierung geben und Sinn vermitteln. Die Führungskräfte: Vorstand, Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Teamleitung. 

Wer ein Team anleitet, muss seine Aufgaben kennen. Und er muss wissen, auf welche Art und Weise diese Führung erfolgen soll.

Unsere Führungsaufgaben – Das bedeutet für uns, Mitarbeiter zu führen:

  • Wir geben Orientierung, vereinbaren Ziele und sorgen für vernünftige Arbeitsbedingungen.
  • Wir schaffen effektive und effiziente Abläufe und Strukturen.
  • Wir fördern und fordern die Zusammenarbeit im Team.
  • Wir stärken die persönlichen und beruflichen Kompetenzen und unterstützen eigenverantwortliches Handeln.
  • Wir kommunizieren zeitnah und adressatengerecht.
  • Wir sorgen für Bereitschaft zur Veränderung und gestalten den Wandel.
  • Wir übernehmen Verantwortung, entscheiden unternehmerisch und handeln konsequent.

Unsere Führungswerte – So verhalten wir uns als Führungskraft:

authentisch


  • wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln.
  • wir geben objektives und ehrliches Feedback und sagen offen unsere Meinung.
  • wir zeigen ehrliches Interesse und Verständnis für den Mitarbeiter / die Mitarbeiterin.
  • wir verhalten uns bei allen geschäftlichen Transaktionen und im Umgang mit anderen Menschen immer ethisch und ehrlich.
  • wir sind ehrlich und konstruktiv in unserer Kommunikation.
  • wir verleihen Arbeitsbeziehungen eine persönliche Note, um reibungslose Geschäftsabläufe zu ermöglichen.

leidenschaftlich


  • wir geben nicht leicht auf und sind beharrlich.
  • wir sind in der Lage, ein positives Umfeld zu gestalten und zeigen Begeisterung.
  • wir nehmen Ideen von Mitarbeitern auf und hinterfragen Sachverhalte neugierig.
  • wir zeigen persönliche Leidenschaft und besitzen eine hohe Selbstmotivation.
  • wir legen Wert darauf, Leidenschaft und Enthusiasmus in anderen zu wecken.
  • wir motivieren jeden auf eine angemessene Art und Weise.
  • wir denken innovativ und kreativ.
  • wir sind durchgehend positiv in unserer Einstellung zur Arbeit

leistungsorientiert 


  • wir fordern uns selbst, das Unternehmen und die Mitarbeiter sich anspruchsvolle Ziele zu setzen.
  • wir überwinden Hürden, um Ergebnisse zu erzielen.
  • wir  fördern die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter.
  • wir akzeptieren Änderungen offen und bereitwillig.
  • wir stellen hohe Anforderungen und Erwartungen an uns selbst und an andere.
  • wir sorgen für eine klare Aufgabenverteilung sowie effektive und effiziente Abläufe und Strukturen.
  • wir identifizieren langfristige Ziele für die Zukunft des Unternehmens und/oder der Abteilung.
  • wir lassen uns von Enttäuschungen, Ablehnung vonseiten der Kunden und anderen Rückschlägen nicht entmutigen.

entscheidungsfreudig


  • wir übernehmen Eigenverantwortung für das Treffen von Entscheidungen.
  • wir wägen auf vernünftige Art und Weise Alternativen und mögliche Konsequenzen sorgfältig ab.
  • wir treffen Entscheidungen rechtzeitig.
  • wir treffen Entscheidungen mit Überzeugung und hinterfragen diese dann nicht ohne gute neue Informationen.

selbstkritisch


  • wir gehen konstruktiv und offen mit Fehlern um.
  • wir fordern Feedback aktiv ein und setzen uns mit dem eigenen Verhalten auseinander.
  • wir stellen jederzeit sicher, dass wir die anderen verstanden haben und wir von den anderen verstanden werden.
  • wir fördern aktiv Initiativen für Veränderungen und stellen gewohnte Lösungswege in Frage.

konsequent


  • wir fordern Ergebnisse ein und halten Fortschritte nach.
  • wir setzen uns aktiv dafür ein, die Zusagen an den Kunden zu erfüllen.
  • wir setzen uns bis zur erfolgreichen Umsetzung für unsere Ideen ein.
  • wir versprechen nichts, was wir nicht halten können und leben eigene Regeln vor.
  • wir organisieren und planen Projekte, vielfältige Anforderungen und eventuell konkurrierende Abgabetermine effektiv, setzen Prioritäten richtig und überwachen die Umsetzung.

fürsorglich


  • wir geben wertvolles Wissen und Erfahrungen an unsere Mitarbeiter weiter.
  • wir zeigen Entwicklungsperspektiven auf und initiieren Weiterbildung auf der Basis von gemeinsamen Entwicklungszielen.
  • wir zeigen Wertschätzung und loben für gute Leistung.
  • wir legen Wert auf die Bedürfnisse, Vorschläge und das Feedback der Mitarbeiter und Kunden und versuchen diese zu erfüllen.
  • wir fordern keine unverhältnismäßigen Arbeitszeiten.
  • wir nehmen uns bewusst Zeit für die Kommunikation mit unseren Mitarbeitern.

fair


  • wir setzen klare und angemessene Ziele.
  • wir argumentieren klar.
  • wir sind bei der Analyse von Sachverhalten objektiv und gerecht.
  • wir sorgen dafür, dass Gerüchten kein Platz eingeräumt wird.
  • wir fördern eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit.
  • wir sprechen Konflikte aktiv, schnell und offen an.
  • wir haben Taktgefühl und sind allen gegenüber rücksichtsvoll.
  • wir stellen Erwartungen so an andere, dass sie erfüllt werden können.
  • wir geben objektives und konstruktives Feedback und sagen offen unsere Meinung.