Führungskräfte-Leitbild
16. Dezember 2022
web component:
17. Oktober 2017
Jedes Unternehmen braucht gute Köpfe, die vorangehen, den Weg frei machen und das Team zusammenhalten. Die Orientierung geben und Sinn vermitteln. Die Führungskräfte: Vorstand, Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Teamleitung.
Wer ein Team anleitet, muss seine Aufgaben kennen. Und er muss wissen, auf welche Art und Weise diese Führung erfolgen soll.
Unsere Führungsaufgaben – Das bedeutet für uns, Mitarbeiter zu führen:
- Wir geben Orientierung, vereinbaren Ziele und sorgen für vernünftige Arbeitsbedingungen.
- Wir schaffen effektive und effiziente Abläufe und Strukturen.
- Wir fördern und fordern die Zusammenarbeit im Team.
- Wir stärken die persönlichen und beruflichen Kompetenzen und unterstützen eigenverantwortliches Handeln.
- Wir kommunizieren zeitnah und adressatengerecht.
- Wir sorgen für Bereitschaft zur Veränderung und gestalten den Wandel.
- Wir übernehmen Verantwortung, entscheiden unternehmerisch und handeln konsequent.
Unsere Führungswerte – So verhalten wir uns als Führungskraft:
authentisch
- wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln.
- wir geben objektives und ehrliches Feedback und sagen offen unsere Meinung.
- wir zeigen ehrliches Interesse und Verständnis für den Mitarbeiter / die Mitarbeiterin.
- wir verhalten uns bei allen geschäftlichen Transaktionen und im Umgang mit anderen Menschen immer ethisch und ehrlich.
- wir sind ehrlich und konstruktiv in unserer Kommunikation.
- wir verleihen Arbeitsbeziehungen eine persönliche Note, um reibungslose Geschäftsabläufe zu ermöglichen.
leidenschaftlich
- wir geben nicht leicht auf und sind beharrlich.
- wir sind in der Lage, ein positives Umfeld zu gestalten und zeigen Begeisterung.
- wir nehmen Ideen von Mitarbeitern auf und hinterfragen Sachverhalte neugierig.
- wir zeigen persönliche Leidenschaft und besitzen eine hohe Selbstmotivation.
- wir legen Wert darauf, Leidenschaft und Enthusiasmus in anderen zu wecken.
- wir motivieren jeden auf eine angemessene Art und Weise.
- wir denken innovativ und kreativ.
- wir sind durchgehend positiv in unserer Einstellung zur Arbeit
leistungsorientiert
- wir fordern uns selbst, das Unternehmen und die Mitarbeiter sich anspruchsvolle Ziele zu setzen.
- wir überwinden Hürden, um Ergebnisse zu erzielen.
- wir fördern die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter.
- wir akzeptieren Änderungen offen und bereitwillig.
- wir stellen hohe Anforderungen und Erwartungen an uns selbst und an andere.
- wir sorgen für eine klare Aufgabenverteilung sowie effektive und effiziente Abläufe und Strukturen.
- wir identifizieren langfristige Ziele für die Zukunft des Unternehmens und/oder der Abteilung.
- wir lassen uns von Enttäuschungen, Ablehnung vonseiten der Kunden und anderen Rückschlägen nicht entmutigen.
entscheidungsfreudig
- wir übernehmen Eigenverantwortung für das Treffen von Entscheidungen.
- wir wägen auf vernünftige Art und Weise Alternativen und mögliche Konsequenzen sorgfältig ab.
- wir treffen Entscheidungen rechtzeitig.
- wir treffen Entscheidungen mit Überzeugung und hinterfragen diese dann nicht ohne gute neue Informationen.
selbstkritisch
- wir gehen konstruktiv und offen mit Fehlern um.
- wir fordern Feedback aktiv ein und setzen uns mit dem eigenen Verhalten auseinander.
- wir stellen jederzeit sicher, dass wir die anderen verstanden haben und wir von den anderen verstanden werden.
- wir fördern aktiv Initiativen für Veränderungen und stellen gewohnte Lösungswege in Frage.
konsequent
- wir fordern Ergebnisse ein und halten Fortschritte nach.
- wir setzen uns aktiv dafür ein, die Zusagen an den Kunden zu erfüllen.
- wir setzen uns bis zur erfolgreichen Umsetzung für unsere Ideen ein.
- wir versprechen nichts, was wir nicht halten können und leben eigene Regeln vor.
- wir organisieren und planen Projekte, vielfältige Anforderungen und eventuell konkurrierende Abgabetermine effektiv, setzen Prioritäten richtig und überwachen die Umsetzung.
fürsorglich
- wir geben wertvolles Wissen und Erfahrungen an unsere Mitarbeiter weiter.
- wir zeigen Entwicklungsperspektiven auf und initiieren Weiterbildung auf der Basis von gemeinsamen Entwicklungszielen.
- wir zeigen Wertschätzung und loben für gute Leistung.
- wir legen Wert auf die Bedürfnisse, Vorschläge und das Feedback der Mitarbeiter und Kunden und versuchen diese zu erfüllen.
- wir fordern keine unverhältnismäßigen Arbeitszeiten.
- wir nehmen uns bewusst Zeit für die Kommunikation mit unseren Mitarbeitern.
fair
- wir setzen klare und angemessene Ziele.
- wir argumentieren klar.
- wir sind bei der Analyse von Sachverhalten objektiv und gerecht.
- wir sorgen dafür, dass Gerüchten kein Platz eingeräumt wird.
- wir fördern eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit.
- wir sprechen Konflikte aktiv, schnell und offen an.
- wir haben Taktgefühl und sind allen gegenüber rücksichtsvoll.
- wir stellen Erwartungen so an andere, dass sie erfüllt werden können.
- wir geben objektives und konstruktives Feedback und sagen offen unsere Meinung.

Neuer
WiFi-node
Das könnte dich auch interessieren

pure web – super fast
17. Mai 2016
web component:
17. Oktober 2017
